效率、質量、規模,我這“老一輩”眼中的互聯網三板斧

老王創業日記 - 創業方法論   |   2017-09-04 全文2252字 5圖 預計閱讀時間:6分鐘

老王創業日記

第116篇

2017-09-03 星期日

本來今天都不想出來嘮叨了,結果被下面這孩子給嚇得,想想還是勤奮一點好,眼看人家這一浪就要把俺們拍死在沙灘上了。

剛才隨手在網上搜了一下這孩子的新聞,哦,懂了,哈哈。

還是說點兒正事吧,最近倆月,我在和新加入【投緣幫】的小伙伴們做例行討論的時候,總結了關于【連接】的一些思考,而【連接】正是互聯網的本質,所以說這些思考也算是關乎互聯網這個行業內核的一些東西。

我認為,互聯網傳統行業的本質區別就在于前者有機會在【效率、質量、規?!?/strong>這三個方面相比于后者有極大的提升,何謂極大的提升?——至少是數量級的,才算極大!

事實上,這兩年被講得很神秘的【互聯網思維】,說到根子上,我看也就是這三板斧!

首先講講【效率】——

因為是說互聯網嘛,所以這個效率,就是特指連接的效率。何謂連接的效率?自從有了互聯網之后,我們認識一個人的速度是不是比以前快了?(社交IM)我們找到一個商品的速度是不是也比以前快了?(電商平臺)就連你下單的速度都比以前快了(要剁手了)。。。。。。我甚至覺得,自從有了互聯網之后,我們思考的速度也加快了——我們與知識的連接效率也在提高。

以后我會專門寫一篇如何判斷一個項目是真的還是假的互聯網思維,首先這個標準就是,連接的效率是否有提高。請大家自查,你做的事情如果并未提升連接效率,那么你的起步就不是一個互聯網項目,就算你做了個網站,你做了APP,你做了什么也好,總之,你沒有提高連接效率,你做的就是假的互聯網!

【效率、質量、規?!?/strong>三者之間,有一些內在的邏輯來形成彼此的關聯,而連接效率的大幅提高,則是其他兩個能有大幅提升的最基礎的存在。

再說說【質量】——

這可能是被很多人忽略掉的一件事,因為從互聯網的角度看過去,效率的提升和大規模的用戶體量,是可以很快感知到的,但要說互聯網能改善質量,很多人可能無感知,甚至會有不同的意見——當年淘寶上有好多假貨,老王你為啥說互聯網還能提高質量?

你也知道在“淘寶有假貨”的前面加上“當年”這個狀語???

事實上,無論是產品或服務,在有了互聯網之后,在互聯網大幅提升了連接的效率之后,都被逼著大幅提升了質量——用戶的反饋更快了,所以產品的生產者或服務的提供者要比以往能夠更快更有效的得到更真實的用戶反饋,并將這些feedback應用于下一版。

而好的或者差的口碑正越來越快的被傳播著,這也倒逼那些不良產品或服務的提供者必須及時改正bug優化自己的產品和服務,甚至有些行業因此而整個被改寫了。

效率被大幅提高,質量被快速提升之后,結果是什么?沒錯,就是下面要說的【規?!?/span>——

如果只是提升了效率和質量,但不能規?;?/strong>,那么你最多就是做了個小而美的生意,顯然那也不能叫互聯網,任何一家有機會成功的互聯網公司,都希望自己可以平臺化,并且也把做成平臺視為成功的一個標志。

平臺是什么?一個最基礎條件就是極大的用戶規模。

這個規模是多大呢?TMT領域有一個7-2-1法則,我之前也曾經在描述股權分配問題的時候用過這個數字,但很有意思哦,現在講的7-2-1與我之前的那篇初創團隊股權怎么分?老王的7:2:1法則沒有關系,只是這個比例數字一樣而已。

有互聯網之后,TMT領域在一個成熟市場的競爭格局最終會成為7:2:1——市場第一名吃下至少70%市場份額,第二名有機會吃下20%,而剩下的10%則是從第三名開始之后的所有player一起來分享的——說的形象一點,就是老大把肉全吃了,老二有機會分到一鍋湯,而老三+老四+老五+。。。。。。所有后面的加一起,連湯都未必能剩下一碗,還得分著喝。

說句題外話,經常遇到初創者跑過來跟我描述他要做的是一個什么什么平臺,希望這些幼稚的朋友在看到我上面這段話的時候能醒醒——你什么時候可以叫平臺呢,嗯,就是在你拿到70%市場份額的時候——我下次專門講講平臺是如何做成的吧。

從某個角度來說,平臺是用規模撐起來的,極大的規模,就是成為一個所謂平臺的充分必要條件。

很多人認為,規模是拿錢砸出來的,呵呵,呵呵,呵呵!

沒有提高效率,如何有高質量的產品和服務?沒有高質量的產品和服務能力,你花錢砸出來的規模又能堅持多久?

先把連接建立起來,提高連接的規模,然后通過不斷復制這個連接的過程得到足夠多用戶的反饋,以此來優化自己的產品和服務,升級產品和服務之后繼續做更多更有效率的優質連接,然后不斷增強正向反饋,然后無限循環。。。。。。直到你的規模超過市場空間一半以上。

這叫做互聯網。


關于我們

  • 【投緣幫】2016年初,我們推出的合伙制參股孵化體系,是一個針對早期創業者的社群,主要構成初創者+連續創業者+天使投資人,宗旨是“讓創業者幫助創業者”,目前每周吸收1~3名創業者加入。也有部分經篩選過的天使投資人加入。

  • 【路演360】2016年夏末,我們在運營【投緣幫】的過程中發現,路演可以幫助早期創業者更好的梳理自己的項目,并通過線下場景與投資者產生更有效的連接,所以我們開始運營針對種子期/天使期項目的路演活動,一般是在每周三的下午舉辦,每期6~8個項目,每個項目被要求在360秒之內完成闡述,而對參與的項目估值,我們一般要求不得高于360萬美金,最好是低于1000萬人民幣估值的種子期項目。下面這篇日記中有更多關于這個活動的信息。

    【路演360】怎樣在半年內打造出價值1000萬的線下活動品牌

  • 【創始人下午茶】每周1~2場的創業者沙龍,一般安排在當周的【路演360】活動之前或周四的下午,每次6~8位創業者參加,由一位或兩位投資人來主持。



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自2002年以來,老王累計面基20000+創始人,至今保持每天與3~5位創業者 見面聊天的習慣。從2016年開始啟動【投緣幫】,請掃碼后留言,與老王溝通。

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作者介紹

王翌

現任緣創派CEO,投緣幫創辦人。

奇虎360投資部創辦人。前IT圈知名記者,深入觀察早期互聯網生態的建立過程;面基過兩萬名創業者,作為專家顧問扶持數家創業公司/團隊的成長,數千名創業者得到其直接幫助。 投資項目:快用蘋果助手、PP助手、微播易、多聽FM、安卓壁紙、極客公園、刷機精靈、生日管家、螞蟻HR等。

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