連續失敗創業者,請問你,是什么垃圾?
連續失敗創業者,請問你,是什么垃圾?
電子煙,代餐,這兩個風口,我看好二十年
電子煙和代餐至少是上萬億的消費升級
創業組織的五行生克:【我-事-友-錢-人】=【土-木-火-金-水】
創始人,快來測一下你的【土】含量是否達標
替創業者踩了500萬的坑——【快上線】上線一年了
我們累計投入了幾百萬在,給幾十個團隊避免了在產品規劃和技術開發過程中踩到大坑,這個嘗試還是非常值得的。
快上線一周年總結:我們是個有原則的技術團隊,希望你是個有想法的創始人
今天全文轉載teddy的這篇對【快上線】啟動一年來的總結,過幾天我也會從我的角度總結一下。
toC向下,toB向上
下山太快,容易摔死;上不去呢,生不如死。
toC向前,toB向后
toC向前,是面向用戶,面向直接體驗的;toB向后,是面向業務,面向運營能力的。
toC向左,toB向右
toB產品應該著眼于對現有組織的解構和重組,產品經理也必須是經驗豐富的企業管理者
補上周流水賬,下一篇講toC和toB
今天,文末的長圖是重點
500天見100人,連接1000億價值,我的18個月小目標
按500天來算的話,平均每5天約到一個身家上億的小伙伴,其可調動的資源至少是十億量級的,總共就是1000億級的資源碰撞。
7天減肥15斤的“辟谷”真相,幫你省下一萬塊學費
辟谷一種極限運動,建議每個創業者都嘗試一次辟谷
大公司“高薪養殘”,初創期怎么用大公司出來的人?
大公司為什么會愿意花高價養一群螺絲釘呢?
toB都是慢公司,價值穿越長周期
創業與投資一樣,成功的人最終都是吃到了時間給出的復利。你那么著急成功,總想著投資馬上就要見到回報,那你就吃不到這個復利,這個復利是靠時間的積累完成的。
【投緣幫】運營滿3年,我做了哪些升級
在我們的第三個18個月,相當于人生中18~30歲這個階段的青年時期,我必須驅動我們的團隊不斷挑戰新的業務方向,努力提升團隊自身的服務能力
“向下學習”才是通往牛逼的大路
牛逼,長在下面,不長在頭上
重新看好360
產業互聯時代,360這種擁有強大產品技術基因的組織應該有較大的概率找到適合自己發展的新路徑
快上線-快推廣-快報道-快融資,來一波新操作!
天下武功,唯快不破!
首次創業失敗率更高?這三個案例有一定代表性
可恨,可憐,可惜
潘石屹,別慌!望京SOHO,有救!
潘石屹,別慌!
1億學費潛規則:論牛逼天使投資人的養成
想成為牛逼的天使投資人,你要準備的是。。。。。。
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老王創業日記

自2002年以來,老王累計面基30000+創始人,至今保持每天與3~5位創業者 見面聊天的習慣。從2016年開始啟動【投緣幫】,請掃碼后留言,與老王溝通。

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